首钢伊钢公司实现跨越式发展悍马配件

首钢伊钢公司实现跨越式发展

2010年，是中国首钢集团入主伊犁钢铁有限公司的开局之年，也是伊钢公司发展史上具有里程碑意义的一年。

在首钢这个大家庭里，伊钢公司迎来了的发展机遇，呈现出前所未的发展活力和动力。

全体干部员工克服自然条件差、气候恶劣等不利影响，在年初季度处于亏损的形势下，面对多重压力和挑战，认真贯彻首钢总公司和首控公司战略部署，不断深化“创新创优创业”活动主题，领导班子带领全体员工，团结协作，克难攻坚，经过全体员工的顽强拼搏，产能达到历史好水平；生产经营实现历史性突破，两座选矿厂建成投产，铁精粉产能达到150万吨；2010年销售收入11.18亿元，同比增长1.6倍，实现利润1.25亿元，同比增长5.7倍。

因地制宜明确发展思路

首钢伊钢管理团队通过开展广泛深入调查研究，结合企业自身特点，确定了未来发展思路。即：占领资源制高点，进行完整的产业链建设，以资源端的铁矿、煤矿、石灰石矿为基础，通过钢铁生产的龙头带动和串接作用，组建产业链集团，占领市场竞争的资源制高点，树立首钢在新疆地区的品牌形象，在三条战线上同步推进，即：推进现有生产设施生产经营上水平；推进500万吨钢发展目标一期工程200万吨填平补齐项目的加速实施；同步提高首钢伊钢持续发展能力，推进资源开发，为未来企业发展提供充足的资源保证，走低成本、高收益、产业链完整、产业间相互支持、相互促进的组合型发展道路，为企业按照既定目标驶入良性发展快车道指明了方向。

克难攻关打破生产经营瓶颈

该公司新班子充分吸收借鉴首钢先进经验和做法，下大力气稳定生产经营局面。

针对原有设备陈旧、技术和管理水平不高等原因及当地原材料供应状况和气候特点，对企业主要生产环节进行摸底；针对高炉、烧结、炼钢、制氧等关键环节存在的问题，组织进行处理。

在首钢总公司的支持下，聘请专家对炼铁、炼钢系统进行技术和生产组织指导；对烧结系统生产和设备运行中存在的问题进行诊断，排除了设备隐患，利用原料不足停产期间，及时组织检修，处理了烧结热风机、电机、多管除尘器、加热炉等主要设备存在的问题；对制氧设备存在的问题进行诊断，彻底排除了冷压机组、膨胀机及电机综合故障，节约了设备维护成本；诊断石灰石、白云石生产技术上存在的问题。

通过以上措施，逐渐使生产经营开始走上良性循环的轨道。

着眼长远提高可持续发展能力

钢铁产业未来持续发展能力和企业竞争力的高低取决于资源占有量和开发利用能力，尤其是铁矿资源的开发和利用，没有资源作保障，首钢伊钢的发展就会受到制约，甚至夭折。

因此，齐头并进推进资源开发成为该公司新班子成员的共识。

该公司加大了智博铁矿资源勘查力度，在8线到15线作业区详勘确定了5600万吨可以露天开采的矿区，在12线以东加大勘查密度，目前新上40台钻机，27台已经开钻，在探矿区内初步探明资源储量5亿吨，从目前矿层厚度和走向看，10亿吨以上的矿石储量可以预期。并与伊犁州和新源县就确定首钢伊钢未来铁矿靶区进行了协商，初步确定了伊犁州地区2000余平方公里靶区的铁矿资源开发由首钢伊钢进行勘查，并协助首钢伊钢获取采矿权，为顺利实施500万吨钢规划项目在资源储备上开始做准备；同时石灰石矿的采矿权获取工作取得进展，新源县已经将发现的石灰石矿划给首钢伊钢进行开采。该公司乌恰主焦煤矿收购工作已取得实质性进展，为500万吨钢建设目标创造良好资源条件。

来源：首钢日报

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