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金陵涂料卞直兵作为省首批新生代企业家赴日培训

金陵涂料卞直兵作为省首批新生代企业家赴日培训

2012年05月28日

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【中国涂料资讯】2012年4月，江苏金陵特种涂料有限公司总经理卞直兵作为江苏省首批新和弦IC生代企业家获得日方邀请，赴日接受为期一周的培训，实地考察松下、日产等著镀铬棒名企业和工业区，通过案例学习先进的管理模式和品牌战略，并与日本企业家进行互动交流、分享经验。

据悉，这是江苏省首次派遣新生代企业家赴日培训，开班仪式上，省“三会”会长、原省政协副主席吴冬华指出，作为全省首个赴日企业家培训班，组织高度重视，这次的培训活动意义非凡，学员们在赴日培训期间更应把握原则、讲究方法、坚持立场，展示江苏新生代企业家风采。

此次“东渡取经”，均为本区10强企业及能力拓展俱乐部的新生代企业家骨干，是人才队伍中最具活力、最具创新精神的力量。

培训学习结束后，卞直兵总经理表示：“一周的赴日培训学习，收获颇丰，但最让我领悟深刻的是日本企业精细化管理和团队精神。由‘经营之神’松下幸之助先生一手创办的分压器松下电器，如今已采取PID含糊控制方式成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，但仍然居安思危，不断开拓新的业务领域，这教导我们企业不能固步自封，不能只局限于目前的业务领域和利润，要有创新精神，培育新业务和新的利润增长点。

丰田汽车的‘丰精密零件田式管理’又提醒我们，中国的中小企业大多是粗放式管理，在资源短缺和刚性成本上涨的今天，更需要丰田式的精细管理模式，消除浪费，降低成本，提高物资和人员的效率，快速反应，响应和满足客户的需求兼顾布局1批特点园区和产业承接园区。

体会‘日本式经营’，从‘精益生产’到‘全面质量控制BYK-C 8003’，从‘零缺陷’到‘阿米巴经营’，都是日本式经营的外在表象。日本公司的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是‘人’，是团队，只有人、只有团队才能使企业获得成功。日本经理最重要的任务是发展国内材料改变实验机起步于6、710年代初与员工之间的健全关系，在公司内部建立一种亲如一家的感情，一种员工与高管共命运的感情，建立起一个强大的团队。把‘人’视为管理出发的原点和终点，充分发挥团队的力量，这是我体会日本之行中收获的最大启示。”