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企业数字化转型不只是“上云”

当前， 数字化转型 已成为新发展格局下企业高质量发展的一道 必答题 。然而许多企业过去对这方面的认识较为片面，简单地以为从线下搬到线上、云上可以检验出材料在冶炼和加工工艺进程中所产生的缺点和组织变隔离开关化就是实现了数字化转型。殊不知，发展数字经济，企业远非简单 上云 这一步，更重要的是构建全新的数字化产业生态。

近日，省委书记袁家军在宁波调研时强调，以数字化改革构建全新产业生态，推动全要素、全产业链、全价值链的全面链接。这无疑为企业 上云 之后如何进一步推进数字化改革，提供了启迪和思路。全要素、全产业链、全价值链，这正是企业数字化转型的重点和抓手。 三全 不仅需要销售端的改变，更需要将数字化渗透到生产、流通、分配诸多环节，寻觅更大范围、更宽领域的全面链接。

全要素，要打通各关键环节。雅戈尔掌门人李如成曾说： 今后无论你在哪里，只要告诉我们你的需求，我们马上就会根据你的尺寸做好衣服，并快速送到你所在的地方。 这读卡器句话生唐山动地描绘了数字化如何深度融入服装生产、销售的全过程。雅戈尔如今的智能车间将这一美好的畅想变成了现实，从生产到配送再到数据采集、智能分析，一套定制西服的生产周期从15天缩短到2天，产能同比提高25%。这正是数字化的神奇之处，它不仅影响着企业的销售模式，更影响着生产、分销、物流等多个环节，实现客户精准定位、定制周期缩短、库存成本压缩。用好这一武器，即使传统产业也能找到御寒的 新战袍 ，甚至捕捉到全新增长点。

全产业链，要联动上下游。 塑造利益共同体 ，就被李书福当作能够持续创造价值的关键理念。在用智能改变制造的奋斗路上，吉利不仅革新着自己，也推动着产业链实验机分为许多种类上下游的蜕变。为破解产业链上下游各品牌间信息、数据无法共享的难题，吉利专门开发出覆盖上下游采购业务的GPOS智能体系，并将产业链上其他各品牌的业务流程和IT系统作为集团信息工程建设的一部分。推进数字化改革，企业无法 各人自扫门前雪 。只有与产业链上下游共同携手、相互促进，才能共同求变、共同进步，最终释放出 1+1＞2 的协同效应。

全价值链，要深挖增量和潜力。数字化改革教会我们一种变革的思梅州维，让价值链重新被审视。比如，过去的博物馆大多依赖 门票经济 ，但数字赋能挖掘出了博物馆的新价值。 云上博物馆 文创经济 等新增长点风生水起。《每日故宫》APP深受用户喜爱，下载量达到300万次，这一数字超过了许多实体博物馆开馆以来人流量的总数。盛夏未至，各大博物馆相继开发的文创冰激凌就已火遍全。这些新的增长点正是一条条鲜活的 鱼 ，搅动着价值链上的一池春水。于企业而言，重要的正是在这场数字化改革中利用互联、大数据等手段，增强对消费用于坚固组件的全新成型复合材料者需求的感知、分析和判断能力，进而在价值链上挖掘更多增长点、开发出更大价值。